高級解体工事

系列管理会社を持たない分譲業者も、業務を委託する管理会社は毎度お馴染みさんが決まっているというのが実情なのだ。 たしかに後々、管理組合が発足し、組合の判断で怠慢な管理会社は管理規約上、委託契約を解除できることになってはいるが、それには管理組合員相互の決断力と相当なエネルギーが必要になるわけで、現状では最初に指名された管理会社がずっとそのまま委託契約を継続しているマンションがほとんどだ。

そうなると管理会社にとって、分譲業者は親会社、もしくはお仕事をいただく大事なクライアントということになる。 「わが社の場合、管理会社との打ち合わせについて中心となるのは業務部という部署なんですけど、そこの部長なんて管理会社の担当者から接待されまくってますよ」管理会社の担当者にしてみれば、建物を調査するということは自分のクライアントである分譲業者のアラ探しをするようなものだ、というのである。
自分のクライアントに対して、「ここにも、ここにも、暇庇がありますね。 いったいおたくらのマンション、どういう商品管理してるんですか」とはいいづらいのが人情だと、その営業マンは指摘する。
結局どうしても、気の毒なほど腰が引けたチェック報告書になってしまう傾向にある、というのだ。 たしかに管理会社から管理組合宛の建物調査報告書を読むと、分譲業者への涙ぐましいまでの気の遣い方が読み取れることがある。
当然、その書類は管理組合経由で分譲業者にも届けられるわけで、仕事をご指名いただいた分譲業者の担当責任者の目の触れるところとなるわけだ。 となると、預庇とか欠陥というような表現はいっさい使用しないで、極力オブラートに包んだ表現で逃げようとする。
「OOの部分に多少、不具合が見受けられますので修繕を必要とします」「××の部分に塗装の剥離が確認されましたので補修願います」こういうのはストレートにいってしまえば、「欠陥箇所l」「欠陥箇所2」というような過激な表現でもかまわないはずなのだが、管理会社の分譲業者に対する立場がそうはさせないようである。 問題のある箇所の表現に腰が引けているのはまあ許せるとして、問題のある箇所の指摘そのものに腰が引けてしまっては、たまったものではない。
結局は、住民自身が共用部分についても自分たちで確認チェックするという姿勢が不可欠なのである。 管理会社からの指摘箇所については、住民が自分たちの目で確認することはもちろん、調査の時点から参加するという意識の高まりがますます必要とされるだろう。
マンションを買った人の中には、共用部分も自分たちの財産であるという自覚の足りない人が少なくない。 売買契約書をあらためて読み返してみるまでもなく、共用部分も自分が契約締結した売買契約対象物に含まれているのである。
自分の財産について無関心なせいで、修繕必要箇所の指摘が遅れてしまい、遅れたことによってアフターサービスとはいかなくなり、修繕積立金でしか補修できないような状態に陥ってしまった。 こういうのは結局、積立金も自分の財産の一部であるわけだから、二重に財産を浪費しているということに多くのマンション住民が気づいていない。
一、入居後の建物の傷み具合については、細かに気を配る。 二、外壁や階段、屋上といった共用部分の傷みについても、管理会社まかせにしないで住民自身がチェック。

三、一O年保証を前提に、傷んだ部介の修繕については強気で交渉する。 マンションを買ってしまった後で後悔する声が聞いいニえてくる。
管理会社の怠慢だけでなく、住民のモラルの低さにも根深い問題が潜んでいる。 「マンションは管理を買え」という言葉を誤解していないか、マンションは管理を買え。
マンション取得術といった本を読むと、必ずといってよいほどこの手の小見出しにお目にかかる。 ところがマンション管理の実情についてオモテもウラも知り尽くした管理会社のスタッフにいわせると、これほど誤解されている言葉もないという。
本の中身を読めば、なんのことはない、同じような解説がいかにもありがたげに、これまた判で押したように書かれている。 「現地をよくチェックして清掃等が行き届いているか、自分の目で確認してみましょう。
もちろん、エレベーターの中に落書きがあるようなマンションであれば、それはもう考えものです」たしかにそのとおりだ。 けれども、このような大雑把なチェックで「ここの管理は買いだ!」というように判断できるのであればこれほど楽なことはない。

だいたい、管理者と管理組合、管理会社と管理人とのちがいさえ理解できていない人が世に多いのだ。 その程度の知識しか持たない人が管理の実態を一朝一夕に把握できるほど、現実は生易しくはない。
管理の質を把握するためには、最低でも次の二つの点について洞察力をはたらかせる必要がある。 一つは、管理会社の力量について、そしてもう一つは、住民自身のモラルについてである。
「僕は『管理を買った』つもりでいたんですが、実のところは管理の実態についてなにも把握していなかったんですよね」グチが止まらないのは、半年前に中古マンションを購入したKさんである。 彼は彼なりに慎重に検討したのだ。
管理人が複数のマンションを担当し、週に何回と決めて定期的に見まわる勤務形態である巡回形式ではなく、平日は毎日通ってくれる通勤形式だからまあまあではないか。 もちろん管理人が管理人室に泊まり込む常駐形式であればさらによいのだが、そのぶん、管理費が一気に高くなる可能性もある。
きれい好きの自分は、廊下やエントランスホール、それにエレベーターの中といったマンションの共用部分の清掃状況についても厳しくチェックした。 そのうえで、「合格」と判断したからこそ購入を決意したとKさんはいうのだ。
ところが引っ越してみて驚いた。 約一ヵ月前に目にした光景がウソのように汚れている。
エントランスホールの床にはゴミが溜まり、「僕が購入以前に見にきたのは、たまたま三ヵ月に一度の管理会社による定期清掃日の翌々目だったらしいんですよ。 それならキレイで当たり前ですよね」後悔してももう遅い。
Kさんのどこにミスがあったのだろうか。 そもそもの失敗は、現場で管理状況を確認しただけで、管理組合から管理会社への管理委託内容をチェックしなかったことにある。
清掃の状況は、住民一人ひとりのモラルの現れであると同時に、委託先の管理会社による清掃業務の成果の現れでもある。 その清掃業務も、管理人さんが帯とモップで日々対応してくれるような日常清掃業務と、清掃のプロが数人で押しかけて共用部分全体を集中的に掃除する定期清掃業務に分けられるわけだ。
特に定期清掃業務については、どの床、どの窓ガラスまで掃除してくれるのかという清掃の範囲や、そのプロの掃除軍団が次にいつ来るのかという清掃の頻度について確認すべきなのである。 それによって、そのマンションの掃除に対する姿勢をある程度読み取ることができるだろう。
定期清掃は月一固というような掃除に前向きなマンエレベーターの壁には卑摂な落書ションがあるかと思うと、中には定期清掃はいっさいなし、というところもある。 そのためには、管理組合から管理会社への管理委託内容が明記された管理委託契約書の中身を確認させてもらうしかない。


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